Wij werken vanuit een basis van een aantal gevalideerde modellen en beproefde ideeën:
1. Spiral Dynamics van Claire Graves
Managen en veranderen van organisaties door het op één lijn brengen van strategie, waarden en gedrag. Met Waardenprofielen brengen wij drijfveren van individuen, teams en zelfs hele organisaties in beeld. Dit maakt dat wij in staat zijn onze ontwikkelingsinterventies aan te laten sluiten bij de wil en de drijfveren van de medewerkers, waardoor de kans van slagen van een organisatieontwikkeling sterk wordt verhoogd.
2. 'Good to great' van Jim Collins
Uit een langdurig onderzoek van honderden Fortune 500-bedrijven kwamen elf bedrijven naar voren die in een periode van vijftien jaar explosief groeiden: een tijdlang presteerden ze even 'good' als hun concurrenten in dezelfde branche, maar plotseling accelereerden ze en werden 'great'.
Het zijn tijdloze factoren voor succes - geen hypes. Voor al deze bedrijven geldt:
a. Het leiderschap bevindt zich op niveau 5 (dienstbaar).
b. Ze werven de juiste mensen.
c. Ze zien de harde feiten onder ogen, maar blijven vertrouwen op succes.
d. Ze vinden een antwoord op drie afbakeningsvragen: wat kunt u het best, waar gelooft u het meest in en wat is cruciaal voor uw economisch voortbestaan?
e. Ze zorgen voor een gedisciplineerde organisatiecultuur.
f. Ze hechten groot belang aan technologie, maar zijn daarin selectief.
g. Ze werken gestaag en volhardend, zonder revolutionaire doorbraken.
3. 'Geleide groeimodel' van Vitalent
Het 'Geleide groeimodel' is een combinatie van het 'Concurrerende waardenmodel' van Robert E. Quinn en de drie organisaties die in ieder bedrijf aanwezig (zouden moeten) zijn: de dagelijkse werkorganisatie (lijnorganisatie), de stapsgewijze verbeterorganisatie (de procesorganisatie) en de vernieuwingsorganisatie (de projectorganisatie).
4. Programma- en projectmatig werken
Wij maken gebruik van zeer ervaren, seniore projectmanagers, die projectmethodieken als Cadence, PrinceII en PMI beheersen. Zij werken met business cases en zijn onder meer in staat opdrachtgevers, sponsors, leveranciers en medewerkers te enthousiasmeren en ze enthousiast te houden, de projectsturing af te stemmen op de omvang van het project en effectieve voortgangsoverleggen te houden.
5. Netwerkorganisatie
We zijn een netwerkorganisatie. Wij zijn goed in diagnosticeren, analyseren en plannen van organisatieontwikkeling. En ook in het uitvoeren van de interventies. Maar sommige interventies vergen - juist omdat we ontwikkelingen verankeren in cultuur en structuur - meer capaciteit of expertise dan wij beschikbaar hebben. Denk aan project- en programmamanagers, management developers, verandermanagers, cultuurexperts, juristen, accountants en communicatieexperts.
Anders gezegd: Scholtz Advies zorgt brengt nieuw elan in strategie, structuur en/of cultuur.