Alle verandering is nog geen ontwikkeling
Scholtz Advies brengt sturing in organisatieontwikkeling. Iedere organisatie ontwikkelt zich, maar is iedere organisatie ook in staat die ontwikkeling te sturen in de gewenste strategische richting? Stelt u zich een tanker en een raceauto voor. Een ruk naar rechts aan het stuur van de tanker zorgt ervoor dat de tanker wellicht naar rechts gaat...een half uur later en afhankelijk van de stroming en de wind. Maar eenzelfde ruk naar rechts aan het stuur van een raceauto leidt de auto direct naar rechts. De olievlek is ontweken of de voorganger ingehaald. De inspanning bij de tanker en de raceauto is hetzelfde, het resultaat compleet anders.
In bedrijven lijkt de ene afdeling meer op een tanker en de andere meer op een raceauto. Dus wat is dan het resultaat als het management naar rechts stuurt?
Stilstand is achteruitgang
Wij streven naar continue, duurzame verbetering en vernieuwing in organisaties. Verbeteringen in de lijn kunnen binnen één à twee weken worden doorgevoerd, bijvoorbeeld via het eerstvolgende werkoverleg. Vernieuwingen in de lijn zijn grootschaliger, vergen daarom meer overleg en inspanning en worden veelal programma- of projectmatig opgepakt. Pas als de verbeteringen en vernieuwingen verankerd zijn in de structuur en cultuur van de organsatie en worden gemonitored, is de ontwikkeling duurzaam. Wij zijn pas tevreden als de verbeterings- en vernieuwingsorganisatie zelfstandig kunnen functioneren, zodat het bedrijf beheerst kan groeien.